Kako ravnati s sodelavci ki neprestano motijo proces, znižujejo produktivnost in motivacijo ekipi?

Ja, najraje bi jih poslali na Mars, a ne?

Ampak- oni so tukaj. 

In se ne dajo motiti in ves čas uporabljajo enako taktiko. In navadno gre za ene in iste modele. 

To so ljudje, ki iščejo pozornost, so nesamozavestni in ne suvereni. In to zato, ker se jim ne da pridobiti dovolj znanja, se kvalitetno pripraviti na sestanke in potem ubirajo sistem: ”Napad je najboljša obramba”. 

Z negativnimi odzivi jih samo še vzpodbudimo, da stopnjujejo svoj napad. V moji praksi je bilo mnogo takih ljudi. 

Kot najbolj učinkovito se je izkazalo, da: 

• se jih enostavno presliši in ne odziva
• se jim zahvali za komentar oz. sodelovanje v debati
• se jim postavi konstruktivna vprašanja z največjo možno mirnostjo, ki jo premoreš

Seveda, če ste v vlogi vodje, pa je vaša dolžnost, da poskrbite, da se negativna komunikacija in nastrojenost ne dogaja in akterja ustrezno opozorite in po potrebi tudi ukrepate. 

Ste tudi vi v svoji karieri naleteli na kakšno tako osebo?

Če imate izzive z motečimi sodelavci in ne veste, kako se jih lotiti, vas vabim, da se mi s prijavo TUKAJ pridružite na brezplačnem pol urnem pogovoru in skupaj bova pogledala, kako se lotiti težave.